Raisons de la candidature au(x) concours

Histoire du projet BIM :

Le projet est composé de différents lieux :  un bâtiment de bureaux de quatre niveaux, un restaurant, un parking, une zone d’exposition et une plateforme de stockage. Dès son lancement, des objectifs clairs ont été mis en œuvre :

• l’extraction de l’ensemble des pièces graphiques des maquettes numériques
• le contrôle de l’ensemble des surfaces et des équipements par l’extraction de nomenclatures détaillées
• la coordination interdisciplinaire des maquettes numériques des différents intervenants par une synthèse 3D
• l’utilisation de la visualisation 3D en phase d’exécution
• la préparation au BIM Gestion.

Une hiérarchisation particulière des fichiers a été instaurée pour diminuer la taille des fichiers à manipuler.

Critère humain :

Les processus BIM mis en œuvre dans le projet sont établis pour une organisation des équipes selon 3 niveaux de responsabilités : 

• le BIM Management attaché à la direction de projet 
• la Coordination BIM attachée à une discipline, service ou périmètre de responsabilité́ d’un cotraitant 
• la Production BIM attachée à la production des livrables et des modèles de projet

Pour le management, l’AMO BIM Manager avait comme missions principales de définir les processus BIM, animer les réunions, piloter la coordination, assurer la maintenance des maquettes numériques, réfléchir et tester l’amélioration des processus, résoudre les problèmes et combiner ou associer plusieurs modèles partiels.

Le BIM Coordinateur quant à lui devait principalement piloter la production BIM, appliquer et faire appliquer les processus BIM, assister au développement du contenu BIM, gérer les modèles numériques, contrôler le respect de la convention BIM, contrôler le niveau de détail convenu et transférer les données extraites du modèle nécessaire aux processus BIM.

Le BIM Modeleur devait élaborer les modèles de projet pour la production des livrables.

La démarche BIM :

Les cas d’usage :

La liste des cas d’usage élaborée par le BIM Management est soumise aux contributeurs. Le BIM Management gère la contribution de chaque contributeur. Chaque cas d’usage est assigné à un groupe de contributeurs dont la valeur ajoutée à la maquette numérique permet au BIM Management de déclarer si l’objectif BIM du cas d’usage sera atteint totalement, partiellement ou pas du tout. 

• La « Valeur BIM Projet » indique la valeur ajoutée de la maquette numérique à l’objectif d’exploitation BIM. Cette valeur (haute, moyenne, basse ou nulle selon sa contribution à l’objectif BIM) est proposée par la maitrise d’ouvrage aux contributeurs.
• La « Valeur BIM Contributeur » indique la valeur ajoutée du contributeur à la maquette numérique. Le niveau de contribution (auteur principal, co-auteur ou utilisateur) peut remettre en cause la Valeur BIM Projet. 
• L’ « Objectif BIM » indique si le cas d’usage est retenu comme objectif BIM selon les valeurs ajoutées des contributeurs (oui, non ou partiel).

Les réunions :

La fréquence des réunions était soit hebdomadaire, soit selon le planning de dépôt des maquettes, soit à la fin de chaque phase. Selon le type de réunions (contrôle des processus BIM, contrôle de la convention, revue de conception, coordination, validation des maquettes ou validation des objectif), les différents niveaux de responsabilités des équipes se retrouvaient.

Le contrôle qualité :

Une plateforme collaborative a été mise en place pour permettre à chacun de mettre en place le contrôle qualité pour son travail mais également des échanges et des synergies avec les autres intervenants. La hiérarchie des contrôles :

• Le BIM modeleur effectue un premier contrôle.
• Le BIM coordinateur réalise un second contrôle, valide le document et le transmet au BIM manager.
• Le BIM manager vérifie les aspects liés au BIM (respect des protocoles, de la convention BIM, etc.) et publie le document sur la plateforme collaborative) 
• L’ensemble des destinataires effectue un troisième contrôle. Sans remarque, le document est accepté pour la suite des opérations.
• En cas de non-respect des prérequis, les maquettes numériques seront refusées.

La gestion :

Une attention a été portée quant au format d’échange des fichiers pour favoriser une bonne collaboration entre les différents contributeurs. 

Pour ce qui est des postes de travail, une recommandation a été donnée pour leur configuration. 

Pour la modélisation, la préconisation était de ne pas détailler les éléments pour réduire la taille des fichiers.

Les fichiers doivent également suivre une dénomination rigoureuse pour les retrouver facilement.

Retour d’expérience

Pour le côté architecture, Cougnaud n’avait que peu de bibliothèques avec des modèles, l’essentiel étant sous formes traditionnelles, donc peu modulaires. Il a donc été décidé de créer un kit architectural pour la 3D avec une bibliothèque mise à la disposition de tous.

Pour la convention BIM, nous avons décidé de créer un modèle adapté à sa façon de construire pour pouvoir mieux réponde à des marchés par la suite.

Faire une revue de construction interne nous a permis d’être plus efficace et d’anticiper les problèmes qui arrivent souvent lors de l’usinage. Les réponses étaient plus proportionnées.

Pendant la phase usine, des tablettes et postes numériques étaient disponibles pour tout le personnel pour qu’il ait accès à la maquette BIM. Cependant, comme c’était quelque chose de nouveau, il a fallu instaurer des formations et chaque matin organiser des réunions.

Batiment candidat dans la catégorie

Bâtiment neuf / grand projet