Le BIM à l’échelle des PME

Le bureau d’architecture et d’ingénierie AI+ basé à Rédange-sur-Attert, est composé de deux ingénieurs civils - architectes. Leur type de projets est l’habitat unifamilial. Ils ont implémenté le BIM en interne il y a déjà plusieurs années (2015) car ils en ont assez tôt saisi l’intérêt principal : celui-ci allait leur permettre de gagner du temps tout en améliorant la qualité de leur service. Après avoir testé plusieurs solutions informatiques, Charlie Boon-Bellinaso et Leslie Vandenbussche ont finalement choisi ArchiCAD (modélisation architecturale), Revit (modélisation ingénierie), BIM OFFICE (création et gestion documentaire / cahiers des charges, bordereaux et bases de données + gestion financière et suivi de projets), BimX comme plateforme d’échange (communication avec le client) et DALUX FIELD (coordination avec les entreprises en phase chantier).

Un développement du BIM en plusieurs phases

Tout d’abord, ils l’ont développé strictement en interne pour pouvoir utiliser un seul objet, la maquette numérique, sur plusieurs applications (échanges entre logiciels). Celle-ci servait de base notamment pour les calculs de stabilité et les calculs énergétiques. Cela leur a permis un gain de temps direct non négligeable car il n’était plus nécessaire de réencoder ou de « reconstruire » à chaque fois le bâtiment dans les différents logiciels. Ensuite, en 2017, ils ont développé le BIM collaboratif en phase chantier pour communiquer avec les entreprises qui intervenaient sur leurs projets. Celles-ci n’ont d’ailleurs pas toutes été réceptives du premier coup : « Nous recevons déjà trop de mails » ou « Nous n’avons pas le temps d’apprendre quelque chose de nouveau » ou encore « Pourquoi changer une méthode qui fonctionne très bien depuis des années ? » sont parmi les remarques les plus fréquemment entendues. Ce ne fut donc pas gagné d’entrée mais, petit à petit, ces acteurs s’y sont mis eux aussi…

L’essayer c’est l’adopter

Sur leurs chantiers, nos architectes ont été confrontés aux problèmes classiques : entreprises pas en possession des derniers plans, pas au courant de certaines modifications ou de certaines informations, documents incomplets, etc., à tel point que, dans certains cas ce sont les responsables de chantiers (voire les ouvriers) qui étaient les plus réceptifs à cette nouvelle méthode ! En effet, là où leurs patrons n’y voyaient que des contraintes, eux, sur le terrain, n’y ont vu que des avantages : plans plus complets et toujours à jour, suivi du levé des réserves, communication entre intervenants optimisée, etc.
Depuis lors, une petite dizaine de projets ont été réalisés selon la méthode BIM et celle-ci est devenue systématique sur chacun de leurs nouveaux projets… sans même que le client ne s’en rende compte. Ne serait-ce pas là justement le secret de la réussite ? Cela dit, ils ont un avantage : les interlocuteurs sont peu nombreux dans le cadre de leurs projets car ils occupent les fonctions de bureau d’architecture, d’étude stabilité et techniques spéciales et de conseiller énergétique. La présence ici d’un BIM Manager externe n’est donc pas nécessaire. Parmi les usages du BIM qu’ils ont développé en interne, on retrouve la modélisation architecturale, technique et statique, la production de plans et quantitatifs, l’estimation des coûts, la simulation énergétique, la « médiatisation » du projet et ils prévoient même dans un futur très proche de remettre une maquette numérique du bâtiment construit à la réception du chantier. Ce dossier as-built comprendra notamment les fiches techniques des éléments mis en œuvre et une explication sur les échéances d’entretien des installations techniques.

Et si c’était à refaire…

Charlie Boon-Bellinaso et Leslie Vandenbussche ont investi beaucoup de temps dans l’implémentation du BIM au sein leur bureau, autant dans la recherche et l’expérimentation de plusieurs logiciels que dans le réglage des différents plug-ins et bibliothèques ainsi que dans tous les essais-erreurs nécessaires pour arriver au bon paramétrage des traducteurs. Deux ans ont été nécessaires à le rendre efficace mais ils n’ont aucun regret d’avoir consenti cet effort car depuis lors ils capitalisent pleinement sur cet investissement. À titre d’exemple, le temps de réalisation d’un métré a été divisé par 5. Enfin, ils aimeraient encourager le CRTI-B à proposer un outil national gratuit et facile d’utilisation (à l’image de la France avec sa plateforme collaborative KROQI) favorisant l’utilisation du BIM, car il est vrai aussi qu’il est compliqué de s’y retrouver dans les choix à faire tant l’offre de solutions BIM est abondante. Leur conseil à donner à ceux qui veulent faire le saut : faites-vous accompagner.

À bon entendeur… 
Lionel Toumpsin & Francis Schwall


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