Avec la démarche R2S, Orléans Métropole évalue des choix techniques et organisationnels

L’ambition d’Orléans Métropole en entrant dans la démarche R2S était d’évaluer les choix techniques et organisationnels réalisés par rapport aux meilleures pratiques du secteur. Cela lui a permis d’attester que son bâtiment est « plug and play », en capacité d’accueillir des startups pour leur faire bénéficier d’une haute qualité de services numériques.

« L’intérêt d’avoir participer à cette démarche pour un maître d’ouvrage public comme Orléans Métropole est double :  accroître la compétence des services du Maître d’Ouvrage (Orléans Métropole) en se confrontant aux futurs labels ou certifications qui formeront les standards de construction de demain […] et donner de la lisibilité au territoire en termes de marketing territorial sur une thématique porteuse et d’avenir : le bâtiment intelligent. »
Thierry Ziero, chargé de mission Entreprises chez Orléans Métropole

Equipe projet (parties prenantes du projet)

• Maître d’Ouvrage : Orléans Métropole et ses services supports en charge de la gestion du bâtiment de la collectivité, la Direction Générale Adjointe Economie et Attractivité (Direction économie, et Direction de la ville intelligente) ainsi que la Direction des Services Informatique (DSI).
• L’occupant gestionnaire du site (hors gros œuvre) par délégation : Orléans Bureaux d’études fluides, BARBANEL
• Prestataire de service : INEO

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